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业主责任制的实施条例

时间:2012-06-30 20:23来源:jlzjy.com 作者:蘑菇街 点击:
以协调上述三方矛盾,开始由上级临时派人到重点建设施工现场协调三方关系。后来为保证重点建设进度,上级领导机关指派负责人到现场坐镇指挥,成立()。

A.建设指挥部B.工程承包公司

C.建设项目业主责任制D.项目法人责任制

28.我国于20世纪80年代开始试验项目业主责任制,取得了投资省、工期短、质量好的效果。通过交流总结经验,国家计委于1992年颁布了(),要求从1992年起新开工项目和进行前期工作的全民所有制单位的基本建设项目,原则上都应实行项目业主责任制。实行项目业主责任制目的是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险、讲求效益的机制。

A.《关于建设项目实行业主责任制的规定》

B.《关于建设项目实行业主责任制的实施条例》

C.《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》
D.以上都不正确
29.随着改革的深入,按照建立社会主义市场经济体制的要求,在总结前几年实行项目业主责任制经验并借鉴国外做法的基础上,于1993年通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出推行()。其实际上是企业法人在项目投资建设阶段的责任制,它把企业固定资产建设与企业经营联成一体,使项目管理体制改革与企业体制改革相衔接,明确由企业法人对项目的策划,资金筹措,建设实施,生产经营,资产保值增值全过程负责。

A.项目业主责任制B.项目法人责任制

C.项目法人代表责任制D.项目企业法人责任制

30.按照“先有法人,后有项目”的原则,在各出资方同意参加建设某一项目后,必须根据公司组建原则达成出资协议,并缴足所承诺数额的资本达到注册资本后,公司才能获准注册成为(),此时股东的地位才能落实。

A.企业法人B.法人代表
C.法人D.项目企业法人

31.项目法人责任制是现代企业制度的一个组成部分。因此项目法人的设立应根据我国()的规定,按出资方情况不同,采取不同方法设立企业法人。由企业法人承担相应责任。对于企业内部项目,由原企业自行指定项目经理人员,项目经理不具备法人资格,应由法人承担的各种民事责任,由原企业法人承担。

A.《合同法》B.《劳动法》
C.《公司法》D.《行政法》

32.(),一方面要着眼于弥补其他投资主体的投资行业缺陷,如社会公益性行业、区域开发项目、支柱产业和重大高新技术产业等;另一方面又要发挥其管理职能以促进整个社会经济健康发展。

A.政府投资B.公共基础设施
C.行政指导D.宏观调控

33.业主的项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人,对于一些小型建设项目,项目经理可由一人担任;而对于一些规模大、工期长、技术复杂的建设项目,业主也可委派分阶段项目经理,如准备阶段项目经理、设计阶段项目经理和施工阶段项目经理等。当建设项目比较复杂而业主又没有足够的人员组建一个能够胜任项目管理任务的项目管理班子时,就需要委托(),为其进行项目管理提供服务。
A.监理B.咨询单位
C.审计部门D.咨询监理单位

34.()是目前国际上项目管理的主要形式之一。承包商通过竞争获得建设项目的承建权和管理权以后,便在内部组成项目团队专门负责,并以契约的形式委托项目经理全权负责和管理。由于其在实践中效果较好,逐渐发展成为国际上主流的项目管理制度。

A.项目管理制度B.项目经理负责制

C.项目业主法人制D.项目企业法人制

35.()是指为完成某项目的建设任务,业主与承包商一对一地指定或谈判确定承发包关系。

A.协议承发包B.招标承发包
C.平行承包D.联合承包

36.()是商品经济中的一种竞争方式,是在国家和法律的保护和监督下法人之间的经济活动,是在双方同意的基础上的一种交易行为。其特点是由惟一的买主(或卖主)设定标底,招请若干个卖主(或买主)通过秘密报价进价竞争,从中选择优胜者与之达成协议,随后按协议实现标底。

A.协议承发包B.招标承发包
C.平行承包D.联合承包

37.业主将建设项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位,由承包单位再将若干专业性较强的工作发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。此处可以看出,业主只与()发生直接关系。

A.各专业分包单位B.平行承包单位

C.总分包单位D.总包单位

38.采用()方式对业主而言,合同结构简单,组织管理和协调工作量小,有利于控制项目投资和缩短项目建设周期。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

39.采用()方式是指业主将工程建设任务分别发包给多个设计单位和多个施工单位,各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的。业主需要与多个设计单位和多个施工单位签订合同。采用其方式,对业主而言,合同数量多,组织管理和协调工作量大,有利于控制质量和缩短建设周期,但对投资总目标的控制存在一定的被动性,不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

40.()是指建设项目包含工程类型多、数量大,或需要专业配套时,一家公司无力实行总承包,而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时,就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同,并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

41.招标的核心问题是标底,它是审核投标报价、评标、决标的重要依据。编制标底,是建设工程招标的基本条件。招标单位在发出招标文件时,一并把工程标底报送有关部门审核。工程招标的标底应在被批准的概算之内,由招标单位确定。标底是评标、决标的重要依据,所以在()之前,一定要严格保密,不准泄漏。
A.招标B.开标C.编制标底D.中标
二、多项选择题
1.建设项目按其投资在国民经济各部门中的用途,分为()。

A.生产性建设项目B.非生产性建设项目

C.竞争性项目D.基础性项目
E.公益性项目
2.按建设项目的性质可分为()。

A.新建B.扩建C.迁建D.恢复E.再造

3.建设项目按其规模大小可分为()。

A.生产性建设项目B.非生产性建设项目

C.大型项目D.中型项目
E.小型项目
4.建设项目按其行业性质和特点,分为()。

A.竞争性项目B.基础性项目C.公益性项目D.生产性建设项目
E.非生产性建设项目
5.项目建设活动的特点,决定了项目建设全过程都要遵循从()这一建筑程序规律。这一阶段工作是后一阶段工作的基础和依据,没有完成前一阶段的工作,就不能进行后一阶段工作,否则就会给项目建设工作带来损失,这是项目建设发展进程自然规律的反映,也是我国几十年来以极其高昂的代价换来的深刻教训。

A.研究决策B.勘察设计C.建筑施工D.验收投产E.交付使用

6.按照建设项目发展的内在规律,投资建设一个工程项目一般要经过()几个发展时期。这几个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。

A.投资决策B.勘察设计C.建设实施D.验收投产E.交付使用

7.大中型项目一般采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计,并按设计阶段分别(),一般项目可采用两阶段设计,即扩大初步设计和施工图设计,并按设计阶段编制设计概算和施工图预算:一般投资不大、工程较简单的小型项目可采用一阶段设计,即施工图设计,并附施工图预算。
aaa2aaa
A.编制设计概算B.修正概算aaa2aaaC.施工图设计D.施工图预算
E.投资验算
8.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括()。

A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、用电、用路等工作

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