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综合程度不同的信息以便在项目进展的全过程中动态

时间:2012-06-30 20:23来源:jlzjy.com 作者:蘑菇街 点击:
设客观现实告诉人们,要保证建设项目的(),就必须对项目风险进行定量分析和系统评价,以提出风险对策,形成一套有效的项目风险管理程序。

A.经济效益B.投资效益
C.长期效益D.短期效益

25.一个建设项目的实施过程和结果,存在着影响甚至恶化环境的种种因素。因此,应在工程建设中强化环保意识,切实有效地把环境保护和克服损害自然环境、破坏生态平衡、污染空气和水质、扰动周围建筑物和地下管网等现象的发生,作为项目管理的重要任务之一。因此我们必须重视()的作用。

A.风险管理B.目标控制
C.环境保护D.组织协调

26.()是项目目标控制的基础,其主要任务就是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息,以便在项目进展的全过程中,动态地进行项目规划,迅速正确地进行各种决策,并及时检查决策执行结果,反映工程实施中暴露的各类问题,为项目总目标服务。

A.信息管理B.组织协调
C.目标控制D.风险管理

27.我国于1958年后,投资规模急剧膨胀,设计、施工、设备材料供应全面紧张,建设单位、施工单位、设计单位间互相扯皮现象日益增多。筹建处难以协调上述三方矛盾,开始由上级临时派人到重点建设施工现场协调三方关系。后来为保证重点建设进度,上级领导机关指派负责人到现场坐镇指挥,成立()。

A.建设指挥部B.工程承包公司

C.建设项目业主责任制D.项目法人责任制

28.我国于20世纪80年代开始试验项目业主责任制,取得了投资省、工期短、质量好的效果。通过交流总结经验,国家计委于1992年颁布了(),要求从1992年起新开工项目和进行前期工作的全民所有制单位的基本建设项目,原则上都应实行项目业主责任制。实行项目业主责任制目的是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险、讲求效益的机制。

A.《关于建设项目实行业主责任制的规定》

B.《关于建设项目实行业主责任制的实施条例》

C.《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》
D.以上都不正确
29.随着改革的深入,按照建立社会主义市场经济体制的要求,在总结前几年实行项目业主责任制经验并借鉴国外做法的基础上,于1993年通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出推行()。其实际上是企业法人在项目投资建设阶段的责任制,它把企业固定资产建设与企业经营联成一体,使项目管理体制改革与企业体制改革相衔接,明确由企业法人对项目的策划,资金筹措,建设实施,生产经营,资产保值增值全过程负责。

A.项目业主责任制B.项目法人责任制

C.项目法人代表责任制D.项目企业法人责任制

30.按照“先有法人,后有项目”的原则,在各出资方同意参加建设某一项目后,必须根据公司组建原则达成出资协议,并缴足所承诺数额的资本达到注册资本后,公司才能获准注册成为(),此时股东的地位才能落实。

A.企业法人B.法人代表
C.法人D.项目企业法人

31.项目法人责任制是现代企业制度的一个组成部分。因此项目法人的设立应根据我国()的规定,按出资方情况不同,采取不同方法设立企业法人。由企业法人承担相应责任。对于企业内部项目,由原企业自行指定项目经理人员,项目经理不具备法人资格,应由法人承担的各种民事责任,由原企业法人承担。

A.《合同法》B.《劳动法》
C.《公司法》D.《行政法》

32.(),一方面要着眼于弥补其他投资主体的投资行业缺陷,如社会公益性行业、区域开发项目、支柱产业和重大高新技术产业等;另一方面又要发挥其管理职能以促进整个社会经济健康发展。

A.政府投资B.公共基础设施
C.行政指导D.宏观调控

33.业主的项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人,对于一些小型建设项目,项目经理可由一人担任;而对于一些规模大、工期长、技术复杂的建设项目,业主也可委派分阶段项目经理,如准备阶段项目经理、设计阶段项目经理和施工阶段项目经理等。当建设项目比较复杂而业主又没有足够的人员组建一个能够胜任项目管理任务的项目管理班子时,就需要委托(),为其进行项目管理提供服务。
A.监理B.咨询单位
C.审计部门D.咨询监理单位

34.()是目前国际上项目管理的主要形式之一。承包商通过竞争获得建设项目的承建权和管理权以后,便在内部组成项目团队专门负责,并以契约的形式委托项目经理全权负责和管理。由于其在实践中效果较好,逐渐发展成为国际上主流的项目管理制度。

A.项目管理制度B.项目经理负责制

C.项目业主法人制D.项目企业法人制

35.()是指为完成某项目的建设任务,业主与承包商一对一地指定或谈判确定承发包关系。

A.协议承发包B.招标承发包
C.平行承包D.联合承包

36.()是商品经济中的一种竞争方式,是在国家和法律的保护和监督下法人之间的经济活动,是在双方同意的基础上的一种交易行为。其特点是由惟一的买主(或卖主)设定标底,招请若干个卖主(或买主)通过秘密报价进价竞争,从中选择优胜者与之达成协议,随后按协议实现标底。

A.协议承发包B.招标承发包
C.平行承包D.联合承包

37.业主将建设项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位,由承包单位再将若干专业性较强的工作发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。此处可以看出,业主只与()发生直接关系。

A.各专业分包单位B.平行承包单位

C.总分包单位D.总包单位

38.采用()方式对业主而言,合同结构简单,组织管理和协调工作量小,有利于控制项目投资和缩短项目建设周期。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

39.采用()方式是指业主将工程建设任务分别发包给多个设计单位和多个施工单位,各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的。业主需要与多个设计单位和多个施工单位签订合同。采用其方式,对业主而言,合同数量多,组织管理和协调工作量大,有利于控制质量和缩短建设周期,但对投资总目标的控制存在一定的被动性,不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

40.()是指建设项目包含工程类型多、数量大,或需要专业配套时,一家公司无力实行总承包,而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时,就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同,并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

41.招标的核心问题是标底,它是审核投标报价、评标、决标的重要依据。编制标底,是建设工程招标的基本条件。招标单位在发出招标文件时,一并把工程标底报送有关部门审核。工程招标的标底应在被批准的概算之内,由招标单位确定。标底是评标、决标的(责任编辑:admin)
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