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分按项目实施阶段划分

时间:2012-06-30 20:20来源:jlzjy.com 作者:蘑菇街 点击:
的资源进行计划、组织、协调、控制

E.其职能主要由项目经理执行

11.建设项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法,对建设项目生命周期内的所有工作,包括()等系统运动过程,进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,建设项目管理是以建设项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。

A.项目策划书B.可行性研究
C.项目决策D.设备询价E.施工

12.建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴,但两者之间存在着明显区别()。

A.管理对象不同B.管理目标不同

C.运行规律不同D.管理内容不同

E.管理职能和作用不同

13.业主方的项目管理是全过程的,包括项目实施阶段的各个环节,主要有()等,人们通俗地将其概括为一协调二管理三控制。

A.组织协调B.合同管理
C.项目管理D.信息管理

E.投资、质量、进度三大目标控制

14.设计项目管理包括有()。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

A.设计投标或方案比选B.设计计划的编制与实施

C.设计文件验收与归档D.投标及物质供应

E.建设施中的设计控制与监督、竣工验收

15.建设项目计划按其作用和服务对象可以分为()等。

A.决策型计划B.执行型计划
C.作业型计划D.管理型计划
E.施工型计划
16.建设项目计划按其活动内容分类主要有()。

A.作业型计划B.项目主体计划
C.进度计划D.费用计划E.资源计划

17.建设项目管理的组织职能包括()等几个方面。项目组织是实现项目计划,完成项目目标的基础条件,组织的好坏对于能否取得建设项目成功具有直接的影响。

A.组织设计B.组织实施
C.组织行为D.组织调整E.组织运行

18.尽管建设项目的类型众多,特点各异,但其管理的主要任务就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动,进行规划、协调、监督、控制和总结评价,通过()等措施,保证建设项目质量、进度、投资目标最优地实现。

A.合同管理B.组织协调
C.信息管理D.风险管理E.项目计划

19.建设合同管理,主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择,合同条件的协商、谈判,合同书的签署;合同();总结评价等等。
A.履行B.检查
C.变更D.修订E.违约

20.建设项目管理组织是指建设项目管理单位及其相应的管理组织体系。建国以来,我国建设项目管理组织形式不断发展,大体有以下几种()。

A.由生产企业自己组织力量建设B.独立筹建处

C.建设指挥部D.工程承包公司
E.项目经理责任制度
21.项目法人责任制具有以下特点()。

A.以责任约束为基础B.以利益约束为核心

C.产权关系明晰D.具有法人地位

E.规范的企业领导管理体制

22.项目法人责任制的实施有以下几个方面()。

A.依法设立企业法人B.建立产权制度

C.以责任约束为基础D.建立投资风险约束机制

E.项目法人责任制的配套改革措施

23.建立投资风险约束机制是推行项目法人责任制的关键所在。投资项目风险约束机制的建立又通过投资项目发展全过程管理责任制的落实来实现。实现的步骤有()。

A.以责任约束为基础,建立投资决策责任制

B.以利益约束为核心,实现“责、权、利”相一致的机制

C.建立规范的企业领导管理机制aaa2aaa
D.实施项目法人责任制

E.以法律约束为保证,保证投资主体行为正确

24.实施项目法人责任制,应重视以下主要配套改革()。

A.政府转变职能是关键
B.建立完善的审计市场

C.建立完善的间接融资市场,使企业项目建设的信货资金来源真正与风险责任联系起来

D.完善市场服务体系,建立投资决策的评估、评价制度、强化投资风险责任约束

E.完善经济立法和执法工作

25.项目经理是指工程项目的总负责人,而项目经理组织则是指以工程项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。项目经理包括()。

A.业主的项目经理B.咨询监理单位的项目经理

C.项目法人的项目经理D.设计单位的项目经理

E.施工单位的项目经理

26.项目经理业务素质,是各种能力的综合。这些能力包括核心能力、必要能力和增效能力三个层次。其中,核心能力是创新能力,则必要能力是指()。这些能力是项目经理有效地行使职责,充分发挥领导作用所应具备的主观条件。

A.决策能力B.控制能力
C.协调能力D.组织能力E.指挥能力

27.推广项目经理负责制,主要是推广施工单位的项目经理负责制。实施项目经理负责制,必须具备以下基本条件()。

A.管理方式的转变B.工作重心的转变

C.工作任务的转变D.组织形式的转变
E.项目团队的建设
28.按承包单位与业主的关系划分,有()。

A.总分包B.协议承发包C.平行承包D.联合承包E.合作承包

29.项目承发包是项目建设常用的方法。承发包关系,按不同的分类方法,有不同的类型,主要有以下几种分类方法()。

A.按竞争方式划分B.按承包单位与业主的关系划分

C.按承包对象划分D.按项目实施阶段划分
E.按招标方式划分
30.对于承包的关系,按项目实施阶段划分有()。

A.项目设计承包B.合作承包

C.招标承发包制D.货物采购承包E.项目施工承包

31.实行招标承包制,是建筑业和基本建设管理体制的一项重要内容和关键。它包括招标和投标两方面的内容。招标是建设单位以标底为尺度择优选择选择施工、设计单位的一种业务活动。招标的方式较多,根据建设项目的性质和特征,一般可用以下几种柖标方式()。

A.公开招标B.邀请招标

C.协商议标D.公开招标和协商议标相结合的方式

E.公开招标和邀请招标相结合的方式

32.建设工程招标是一个连续完整的过程,它涉及较多的单位,须依据一定的程序进行,正确有()。

A.编制招标文件,确定标底,决定招标方式

B.发表招标公告或发出招标邀请书

C.投标单位组织投标企业勘察工程现场,解答招标文件的疑点

D.选择投标企业和对申请投标的企业进行资格审查

E.投标企业购买或领取招标文件
第四章运价原理一、单项选择题

1.运输价值是凝结在运输产品中的一般人类劳动,是运输劳动者在实现商品位移过程中所耗费的物化劳动和活劳动的总和。与这两部分劳动相适应,运输价值由两部分组成:一是过去劳动创造的价值,即已消耗的生产资料价值,也叫();二是活劳动创造的价值,即新创造的价值。

A.原有价值B.使用价值C.旧价值D.转移价值

2.运输价值是运输价格的基础,运输价格是运输价值的货币表现。由于市场供求关系的变化,运输价格并不总是等于运输价值,而是围绕运输价值上下波动。运输价格与运输价值之间在量上的不一致现象是客观存在的,因为在运输生产过程中,()经常变动,而要求作为运输价值表现形态的运价不随时变动是不可能的,同时,运价的形成也受运输市场供求关系变化、国家客观价格政策等因素的影响。所以,在一段时间内运价与运输价值不等是正常的。当然,运价背离运输价值不应当是长期的,它应当是价值规律自觉作用的结果。从总体上看,运输价值与运价一致是客观经济发展的一般趋势。
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A.劳动耗费B.劳动价值C.运输耗费D.价值耗费

3.在商品经济条件下,价格是实现再生产过程的重要因素之一,任何商品的交易都不可能没有价格。从企业营销角度出发,()是企业市场营销组合的重要因素之一,也是企业(责任编辑:admin)
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