历年考题 模拟试题 定额应用 工程量计算规则 定额编制说明 材料价格 相关规定及文件 解释汇编
返回首页

格按设计施工确保工程质量基建管理部门对工程质量

时间:2012-06-30 20:23来源:jlzjy.com 作者:蘑菇街 点击:
或地方计委审批。

A.1~2年B.2~3年C.3~4年D.4~5年

6.()是对拟建项目的一些主要问题进行比较详细的研究、论证,以具体评价项目在技术和经济上的可行性,并且对不同方案进行比较。它要对项目的建设条件、生产条件和工艺技术条件、投资效益以及对有关地区和部门发展的影响等,进行全面分析,做出评价。

A.施工安装B.可行性研究
C.生产性建设D.生产运营

7.设计是基本建设计划的具体化,是组织施工的依据。设计与勘察是分不开的,勘察调查是工程设计的前提和基础,因此,设计之前,一定要进行()和调查研究。

A.全面分析B.施工预算
C.审批检测D.勘察测量

8.所有的新、扩、改项目都要由主管部门组织计划、设计等单位,编制可行性研究报告,选择经济效益最好的方案。大中型项目可行性研究报告,报()审批,小型铁路建设项目的可行性研究报告报铁道部或铁路局等单位审批。

A.国家发改委B.国家交通部
C.国家计委D.国家审批委员

9.按规定进行了建设准备和具备了开工条件后,便应组织开工。建设单位申请批准开工,要经国家计委统一审核,然后编制年度大中型和限额以上建设项目新开工计划,报国务院批准。部门和地方政府无权自行审批大中型和限额以上建设项目开工报告。年度大中型和限额以上新开工项目经国务院批准,由国家计委下达项目计划。一般项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行()。审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计。新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设。
A.审批B.预算C.审计证明D.核查

10.()是设计的实现,也是实现基本建设任务的重要环节。建设项目在施工过程中要加强施工组织,合理调配资金、劳动力及做好材料的供应工作。施工单位要严格按设计施工,确保工程质量。基建管理部门对工程质量、进度要经常进行检查和监督。

A.竣工验收B.施工安装
C.后评价D.设计
11.基本建设的最终目的就是要形成新的()。项目建成后要进行正常的生产,还要做好生产准备工作。生产准备工作主要内容包括:组织准备、人员准备、生产技术文件准备、试生产准备工作等。一旦生产准备就绪,要先进行试生产后再正式投产。

A.生产能力B.再生产能力
C.运营能力D.构造和决策能力

12.通过验收,可以及时发现问题和解决问题,以保证项目能按设计要求的技术经济指标正常生产。竣工验收由验收委员会组织有关部门和单位一起进行,验收时要特别注意工程质量,对于未达到设计要求及施工规范要求的工程内容,要进行返工、修补,严重的要推倒重建。验收合格后,应及时办理()的移交手续,使工程交付使用。同时,认真清理工程剩余的资金和材料,做好工程的竣工决算,节余部分按财务部门及施工合同有关规定办理。

A.流动资产B.固定资产
C.长期资产D.无形资产

13.()是指通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

A.项目策划B.项目决策
C.项目组织D.项目管理

14.由于工程项目的实施是一次性的任务,因此,业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业,为其提供项目管理服务,这就是()。监理单位可以接受工程业主的委托,为其提供全过程监理服务。

A.建设监理B.监理管理
C.项目管理D.企业管理

15.在设计施工总承包的情况下,总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的(),既包括设计阶段,也包括施工安装阶段。其性质和目的是全面履行工程总承包合同,以实现企业承建工程的经营方针和目标,取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。

A.项目管理B.全面管理
C.运营管理D.监理管理

16.设计方的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的()。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。

A.项目管理B.运营管理
C.自我管理D.全面管理

17.施工单位通过()取得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围,组织项目管理,简称施工项目管理。从完整的意义上说,这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目,既包括其中的土建工程施工,又包括建筑设备工程施工安装,最终成功地形成具有独立使用功能的建筑产品。然而,从工程项目系统分析的角度,分项工程、分部工程也是构成工程项目的子系统。
A.竞标B.投标C.签定协议D.协商

18.从建设项目管理的系统分析角度看,建设()工作也是工程项目实施的一个子系统,它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此,制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务,作为项目进行目标管理和控制,以适应建设项目总目标控制的要求。

A.物资供应B.决策计划
C.系统分析D.采购评价

19.()是指根据建设项目目标的要求,对建设项目范围内的各项活动做出合理的安排。它系统地确定建设项目的任务、进度和完成任务所需的资源等,使建设项目在合理的工期内,用尽可能低的成本和以尽可能高的质量完成。

A.建设项目评价B.建设项目组织

C.建设项目控制D.建设项目计划

20.()是指为进行建设项目管理、完成建设项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立,组织运行与组织调整等组织活动。

A.建设项目评价B.建设项目组织

C.建设项目控制D.建设项目计划

21.工程建设合同,包括勘察设计合同、施工合同、建设物资采购合同、建设监理合同以及建设项目实施过程所必需的其他经济合同,都是业主和参与项目实施的各主体之间明确责任权利关系的具有法律效力的协议文件,也是运用市场经济体制、组织项目实施的()。
aaa2aaa
A.合作手段B.需求措施
C.物质基石D.基本手段

22.建设项目()是项目管理的职能,是管理技能和艺术,也是实现项目目标必不可少的方法和手段。

A.合同管理B.组织协调
C.目标控制D.信息管理

23.()是建设项目管理的重要职能,它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。也就是项目控制机构按预先设定的目标值,对被控对象在实施过程中不断进行调查和分析,将实际状况与计划目标进行比较,找出偏差,并采取措施加以调节和纠正,以使其满足预定目标的要求。

A.合同管理B.组织协调
C.目标控制D.信息管理

24.随着建设项目规模的不断大型化和技术复杂化,业主和建设者所面临的风险越来越大。工程建(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
推荐内容
热点内容