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用其方式对业主而言合同数量多组织

时间:2012-06-30 20:23来源:jlzjy.com 作者:蘑菇街 点击:
统一协调和监督各分包单位的工作。此处可以看出,业主只与()发生直接关系。

A.各专业分包单位B.平行承包单位

C.总分包单位D.总包单位

38.采用()方式对业主而言,合同结构简单,组织管理和协调工作量小,有利于控制项目投资和缩短项目建设周期。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

39.采用()方式是指业主将工程建设任务分别发包给多个设计单位和多个施工单位,各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的。业主需要与多个设计单位和多个施工单位签订合同。采用其方式,对业主而言,合同数量多,组织管理和协调工作量大,有利于控制质量和缩短建设周期,但对投资总目标的控制存在一定的被动性,不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

40.()是指建设项目包含工程类型多、数量大,或需要专业配套时,一家公司无力实行总承包,而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时,就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同,并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

A.总分包B.平行承包
C.联合承包D.合作承包

41.招标的核心问题是标底,它是审核投标报价、评标、决标的重要依据。编制标底,是建设工程招标的基本条件。招标单位在发出招标文件时,一并把工程标底报送有关部门审核。工程招标的标底应在被批准的概算之内,由招标单位确定。标底是评标、决标的重要依据,所以在()之前,一定要严格保密,不准泄漏。
A.招标B.开标C.编制标底D.中标
二、多项选择题
1.建设项目按其投资在国民经济各部门中的用途,分为()。

A.生产性建设项目B.非生产性建设项目

C.竞争性项目D.基础性项目
E.公益性项目
2.按建设项目的性质可分为()。

A.新建B.扩建C.迁建D.恢复E.再造

3.建设项目按其规模大小可分为()。

A.生产性建设项目B.非生产性建设项目

C.大型项目D.中型项目
E.小型项目
4.建设项目按其行业性质和特点,分为()。

A.竞争性项目B.基础性项目C.公益性项目D.生产性建设项目
E.非生产性建设项目
5.项目建设活动的特点,决定了项目建设全过程都要遵循从()这一建筑程序规律。这一阶段工作是后一阶段工作的基础和依据,没有完成前一阶段的工作,就不能进行后一阶段工作,否则就会给项目建设工作带来损失,这是项目建设发展进程自然规律的反映,也是我国几十年来以极其高昂的代价换来的深刻教训。

A.研究决策B.勘察设计C.建筑施工D.验收投产E.交付使用

6.按照建设项目发展的内在规律,投资建设一个工程项目一般要经过()几个发展时期。这几个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。

A.投资决策B.勘察设计C.建设实施D.验收投产E.交付使用

7.大中型项目一般采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计,并按设计阶段分别(),一般项目可采用两阶段设计,即扩大初步设计和施工图设计,并按设计阶段编制设计概算和施工图预算:一般投资不大、工程较简单的小型项目可采用一阶段设计,即施工图设计,并附施工图预算。
aaa2aaa
A.编制设计概算B.修正概算aaa2aaaC.施工图设计D.施工图预算
E.投资验算
8.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括()。

A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、用电、用路等工作

C.组织设备、材料订货D.准备必要的施工图纸
E.组织开工
9.建设项目评价是工程项目竣工投产、生产经营一段时间后,再对项目的()等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

A.主项决策B.设计施工
C.竣工投产D.生产运营
E.固定资产移交手续
10.项目管理包含的含义有()。

A.项目管理是一种管理方法体系
B.包含建设项目目标控制
C.对象是项目
D.职能是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制

E.其职能主要由项目经理执行

11.建设项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法,对建设项目生命周期内的所有工作,包括()等系统运动过程,进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,建设项目管理是以建设项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。

A.项目策划书B.可行性研究
C.项目决策D.设备询价E.施工

12.建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴,但两者之间存在着明显区别()。

A.管理对象不同B.管理目标不同

C.运行规律不同D.管理内容不同

E.管理职能和作用不同

13.业主方的项目管理是全过程的,包括项目实施阶段的各个环节,主要有()等,人们通俗地将其概括为一协调二管理三控制。

A.组织协调B.合同管理
C.项目管理D.信息管理

E.投资、质量、进度三大目标控制

14.设计项目管理包括有()。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

A.设计投标或方案比选B.设计计划的编制与实施

C.设计文件验收与归档D.投标及物质供应

E.建设施中的设计控制与监督、竣工验收

15.建设项目计划按其作用和服务对象可以分为()等。

A.决策型计划B.执行型计划
C.作业型计划D.管理型计划
E.施工型计划
16.建设项目计划按其活动内容分类主要有()。

A.作业型计划B.项目主体计划
C.进度计划D.费用计划E.资源计划

17.建设项目管理的组织职能包括()等几个方面。项目组织是实现项目计划,完成项目目标的基础条件,组织的好坏对于能否取得建设项目成功具有直接的影响。

A.组织设计B.组织实施
C.组织行为D.组织调整E.组织运行

18.尽管建设项目的类型众多,特点各异,但其管理的主要任务就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动,进行规划、协调、监督、控制和总结评价,通过()等措施,保证建设项目质量、进度、投资目标最优地实现。

A.合同管理B.组织协调
C.信息管理D.风险管理E.项目计划

19.建设合同管理,主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择,合同条件的协商、谈判,合同书的签署;合同();总结评价等等。
A.履行B.检查
C.变更D.修订E.违约

20.建设项目管理组织是指建设项目管理单位及其相应的管理组织体系。建国以来,我国建设项目管理组织形式不断发展,大体有以下几种()。

A.由生产企业自己组织力量建设B.独立筹建处

C.建设指挥部D.工程承包公司
E.项目经理责任制度
21.项目法人责任制具有以下特点()。

A.以责任约束为基础B.以利益约束为核心

C.产权关系明晰D.具有法人地位

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